“雙11”來臨之際，廣東省東莞郵區(qū)中心茶山進(jìn)口場地投產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵沖刺期。黨建力量深度融入，業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干與黨員先鋒組成的團(tuán)隊(duì)，以“黨建+項(xiàng)目”模式高效推進(jìn)，僅10天就完成試運(yùn)行，設(shè)備分揀差錯率嚴(yán)控在0.01％以內(nèi)，交出質(zhì)量與效率雙優(yōu)答卷。
“哪里有攻堅(jiān)，哪里就有黨旗飄揚(yáng)！”項(xiàng)目啟動首日，臨時黨支部成為投產(chǎn)“指揮中樞”。黨支部書記陳均焌帶領(lǐng)9名黨員，建立“黨員責(zé)任區(qū)+專項(xiàng)攻堅(jiān)組”機(jī)制，將郵運(yùn)調(diào)度、卸車管理等9大核心環(huán)節(jié)拆解為12項(xiàng)大任務(wù)、46項(xiàng)小任務(wù)，明確黨員牽頭人，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)度有人盯、問題有人管”。
面對工期緊、調(diào)試難等挑戰(zhàn)，黨支部成員紛紛主動請纓，承擔(dān)最艱巨的任務(wù)。有的每日建立設(shè)備問題臺賬，開啟“白天調(diào)試設(shè)備、夜晚壓力測試”連軸轉(zhuǎn)的模式；有的連續(xù)48小時駐場，反復(fù)調(diào)分揀流程，提高精準(zhǔn)度與效率；有的每日第一個抵達(dá)現(xiàn)場、最后一個離開，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地逐一查驗(yàn)設(shè)備安裝細(xì)節(jié)；有的針對數(shù)據(jù)卡頓提出建議，協(xié)助廠家縮短30％調(diào)試周期；有的搭建“郵件醫(yī)院”，編印修復(fù)手冊并開展培訓(xùn)，帶動全員提升郵件修復(fù)能力；有的每日細(xì)致復(fù)盤發(fā)運(yùn)線路車次規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)車輛資源高效統(tǒng)籌。
針對基層個別員工操作不熟練、流程不順暢等實(shí)際困難，該黨支部特設(shè)“黨員服務(wù)崗”，開展“一對一”培訓(xùn)150人次，向員工傳授操作與應(yīng)急技巧；特設(shè)“問題直通車”機(jī)制，黨員24小時值守，48小時內(nèi)解決網(wǎng)絡(luò)布線、設(shè)備聯(lián)動等8項(xiàng)難題，推動茶山進(jìn)口處理中心投產(chǎn)后，迅速承接省內(nèi)互寄快包、特快等業(yè)務(wù)，以“茶山速度”詮釋黨建引領(lǐng)成效?！?/p>
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