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　　文化是企業(yè)的靈魂，文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。中國郵政作為百年企業(yè)，積淀了豐富的文化資源與深厚底蘊(yùn)。郵儲(chǔ)銀行云南省分行黨委踐行集團(tuán)公司“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”核心價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)分行干部職工塑造高效執(zhí)行文化，不斷強(qiáng)化真抓實(shí)干作風(fēng)，為高質(zhì)量發(fā)展注入精神動(dòng)力、提供文化支撐。

　　以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍 凝聚高效執(zhí)行共識(shí)

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。推動(dòng)云南省分行高質(zhì)量發(fā)展，需統(tǒng)一思想、意志與行動(dòng)以凝聚共識(shí)；需解放思想，跳出傳統(tǒng)局限、破除守舊束縛以煥發(fā)活力。

　　堅(jiān)持思想統(tǒng)一，凝聚高效執(zhí)行共識(shí)。每年旺季營銷之初，云南省分行黨委都以問題與目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合班子議事會(huì)、黨委會(huì)等梳理經(jīng)營管理難點(diǎn)堵點(diǎn)，集思廣益深入論證，將“尊重歷史，展望未來，積極應(yīng)對(duì)，逐步解決”作為核心共識(shí)，引導(dǎo)全員投身發(fā)展大局，全力抓儲(chǔ)備、開新局。

　　堅(jiān)持思想解放，激活高效執(zhí)行動(dòng)能。云南省分行黨委打破思想桎梏，制定作風(fēng)革命、督辦等方案，以“四步走”推動(dòng)“三項(xiàng)清單”落地。去除繁瑣流程與條條框框，反對(duì)形式主義、官僚主義，樹立實(shí)干導(dǎo)向，不做表面文章，提升管理效率，讓決策更迅速、靈活。反對(duì)教條主義與保守主義，摒棄過時(shí)觀念與陳舊套路，持續(xù)自我革新。

　　此外，云南省分行黨委還積極深化“簡(jiǎn)政、賦能、授權(quán)”，讓一線靈活決策，前中后臺(tái)出臺(tái)37項(xiàng)激勵(lì)與賦能辦法，為一線補(bǔ)充“彈藥”，讓其輕裝上陣。扎實(shí)開展調(diào)研，對(duì)357條基層意見逐條研究解決并答復(fù)。穩(wěn)步解決歷史遺留問題，保障剛性支出，算清效益賬，把寶貴資源用在刀刃上。

　　以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力 夯實(shí)高效執(zhí)行根基

　　“窮則變，變則通，通則久。”改革創(chuàng)新是高效執(zhí)行文化的核心引擎，是真抓實(shí)干作風(fēng)的保障，更是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

　　今年以來，云南省分行黨委持續(xù)加快改革創(chuàng)新步伐，優(yōu)化機(jī)制體制。一方面，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，對(duì)重點(diǎn)城市行、13家二級(jí)分行、36個(gè)一級(jí)支行、64個(gè)縣域支行、91個(gè)非縣域支行實(shí)施編組管理，建立了覆蓋省、市、縣、網(wǎng)點(diǎn)4級(jí)的高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化月度評(píng)價(jià)考核穿透體系，確?？己丝茖W(xué)透明。另一方面，加強(qiáng)省分行黨委管理人員履職評(píng)價(jià)過程管理，按月確定考核指標(biāo)并綜合考評(píng)。通過對(duì)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)人員精準(zhǔn)量化考核，促進(jìn)了干部主動(dòng)抓發(fā)展、強(qiáng)管理、提執(zhí)行力，形成了干部“能上能下”“有為者有位”的良好氛圍。

　　打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)能力建設(shè)。云南省分行黨委在旺季營銷開展“爭(zhēng)先鋒、比技能、講合規(guī)、作貢獻(xiàn)”大練兵，以練促干；4月組織“靈犀計(jì)劃”青年骨干培訓(xùn)，搭建員工成長平臺(tái)；5月舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力提升培訓(xùn)，全面提升其綜合素質(zhì)。大抓市場(chǎng)營銷體系建設(shè)，提升銷售、支行長、資產(chǎn)保全隊(duì)伍能力，推進(jìn)臨滄支行升格，制定自營網(wǎng)點(diǎn)三年規(guī)劃，推廣“云柜”業(yè)務(wù)，制定品牌建設(shè)方案以提升企業(yè)形象，夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　以明確目標(biāo)推動(dòng)發(fā)展實(shí)踐 釋放高效執(zhí)行效能

　　“執(zhí)行”是連接戰(zhàn)略目標(biāo)與結(jié)果的關(guān)鍵，高效執(zhí)行是踐行“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”文化的必然要求。目標(biāo)確定后，必須腳踏實(shí)地、奮勇拼搏。

　　圍繞郵儲(chǔ)銀行總行提出的“十大體系”“六方面內(nèi)生能力”等任務(wù)，云南省分行在績效管理方面，不唯計(jì)劃唯市場(chǎng)，提高增量、增幅分值，確保目標(biāo)穿透、執(zhí)行落地。突出價(jià)值創(chuàng)造，提高收入和EVA考核分值，貫徹總行三年“穿透式考核”要求，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)增收創(chuàng)效。

　　緊跟總行節(jié)奏，按“做一、備二、望三”原則，持續(xù)滾動(dòng)、高量、精準(zhǔn)儲(chǔ)備，推動(dòng)節(jié)奏與增量前移。以“12345”總體布局統(tǒng)籌全年工作，重點(diǎn)布局4條主線賽道：圍繞國家政策提升轉(zhuǎn)型質(zhì)效、圍繞省情打造新增長極、圍繞特色拓展縣域市場(chǎng)、圍繞縫隙做大城市市場(chǎng)。

　　開展“5大攻堅(jiān)行動(dòng)”：“三農(nóng)”扛旗穩(wěn)質(zhì)量，堅(jiān)守服務(wù)初心；公司轉(zhuǎn)型上規(guī)模，加快業(yè)務(wù)拓展；普惠下沉進(jìn)園區(qū)，助力小微企業(yè)；經(jīng)營擴(kuò)面育高客，拓展客戶群體；風(fēng)控合規(guī)守底線，保障健康發(fā)展。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，成立云南產(chǎn)業(yè)研究小組，以“兩大靶向法”支撐客群開發(fā)。“三農(nóng)”和普惠領(lǐng)域?qū)嵭小耙豢h一特色，一行一策略”，選定50個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)批量營銷；公司領(lǐng)域開展“速贏倍增”等3項(xiàng)行動(dòng)，聚焦6個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)沿資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈拓客，加大FPA發(fā)展力度，推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元均衡。

　　截至目前，云南省分行經(jīng)營管理績效考核連續(xù)4個(gè)月入組內(nèi)紅榜；各項(xiàng)貸款凈增143億元，為上年同期的21倍，創(chuàng)成立以來最快增速；各項(xiàng)存款增速高于全省同業(yè)1.92個(gè)百分點(diǎn)，貸款增速高于4.91個(gè)百分點(diǎn)，存貸款增速均領(lǐng)先同業(yè)，高效執(zhí)行效能得以充分彰顯。

　　以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行文化使命 淬煉高效執(zhí)行鐵軍

　　“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”是指引全員前行的燈塔。在弘揚(yáng)高效執(zhí)行文化過程中，云南省分行黨委結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩砣宋?，提煉出“真誠、高效、共贏”行為準(zhǔn)則，為企業(yè)發(fā)展注入精神動(dòng)力。

　　真誠，強(qiáng)調(diào)“陽光、開放、共享”。尊重培養(yǎng)員工，為有意愿有能力者提供平臺(tái)；建立公開公平公正機(jī)制，營造群策群力謀發(fā)展的氛圍。調(diào)整輪換省分行黨委管理干部崗位，加大年輕干部培養(yǎng)與交流力度，關(guān)注青年員工發(fā)展，選樹表彰優(yōu)秀者以激發(fā)活力。

　　高效，強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)清晰、高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化”。勇于擔(dān)當(dāng)，重實(shí)質(zhì)輕形式，化繁為簡(jiǎn)砍掉不增值流程。持續(xù)“簡(jiǎn)政、賦能、授權(quán)”，為基層減負(fù)，讓前臺(tái)輕裝上陣。

　　共贏，強(qiáng)調(diào)與員工共贏，成就夢(mèng)想；與客戶共贏，創(chuàng)造價(jià)值；與合作伙伴共贏，履行社會(huì)責(zé)任。通過“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”，更好地為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　云南省分行黨委弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”作風(fēng)，聚焦解決問題，持續(xù)強(qiáng)化高效執(zhí)行文化，穩(wěn)健邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程，努力為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大金融力量。