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　　集團公司金融業(yè)務部為積極應對代理金融點多面廣管理鏈條長且機構間風控合規(guī)能力有差異的現狀，加快構建代理金融主動防御風控體系，創(chuàng)新構建了“熵權法”風險畫像與“數據巡航”雙維風控體系，以科技手段筑牢合規(guī)安全網，護航郵政代理金融業(yè)務實現高質量發(fā)展。

　　集團公司金融業(yè)務部突破傳統(tǒng)經驗式風險指標評價局限，創(chuàng)新引入“熵權法”量化風險指標權重，構建客觀科學的機構風險識別計量評估體系，聚焦風險度量的核心要素，建立了“四象限分級分類坐標系”：高權重指標精準鎖定低頻高損的“黑天鵝”事件，低權重指標有效覆蓋高頻低損的“灰犀牛”風險；基于經營端、風控端、管理端方面的風險變化實際，打造涵蓋業(yè)務經營、現金運營、柜面操作、員工行為等19類指標的評價模型，常態(tài)化對全國404個地市機構進行風險“精準畫像”，直觀揭示各地市機構風險現狀，并逐步固化形成“聚焦風險變化→調整評價體系→‘熵權法’風險畫像→定性定量評估重點問題→精準核查風險→靶向制定整改措施”的規(guī)范化風險數據核查流程。

　　為有效防范外部資金掮客、洗錢團伙、電信網絡詐騙“資金鏈”風險傳導至代理營業(yè)機構，集團公司金融業(yè)務部依托大數據平臺、合規(guī)管理系統(tǒng)等內外部數據資源，開發(fā)數字風控模型，建立代理營業(yè)機構中高風險“灰名單”庫，定期下發(fā)“灰名單”，常態(tài)化開展“數據巡航”風險排查。明確“七路徑”法精準排查涉及或關聯“灰名單”的內外部欺詐風險、員工道德風險，指導各省級分公司以“七條路徑”為具體抓手、以“22個是否”為著力點，深挖數據背后隱藏的風險隱患。

　　2024年，集團公司金融業(yè)務部通過“熵權法”風險畫像精準發(fā)現違規(guī)問題3416個，其中給予告誡及以上處分占比51％；“數據巡航”下發(fā)風險數據近11萬條，風險精準識別率達32％，問責772人次，其中給予警告及以上處分占比達67％。各省級分公司積極響應總部創(chuàng)新實踐，結合轄內風險管控實際情況，因地制宜調整指標體系，將“熵權法”深度融入日常合規(guī)管理工作。

　　“熵權法”和“數據巡航”的廣泛推廣應用，有效助力解決數據造假、誤導銷售等頑疾，從而推動形成風險監(jiān)測、識別、核查、整治的標準化機制，提升了風險防控的精準性與主動性，為郵政代理金融業(yè)務主動防御體系的建立和完善提供了新元素、注入了新動能。