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　　江蘇郵政以強化組織、強化隊伍、強化建設(shè)、強化管控“四個強化”為抓手，以抓好“普遍服務(wù)首責”為目標，強化網(wǎng)點“七責”落實，取得規(guī)?；尚?。截至6月底，全省郵政“三合一”（支局經(jīng)理+渠道經(jīng)理+銀行經(jīng)理）團隊配備率達100％；自提代投業(yè)務(wù)量超1.88億件，規(guī)模排名全國郵政第一；AUM收入達98.79億元，完成率達122％；郵政網(wǎng)點收入達2.57億元；實現(xiàn)普惠保險3800萬元，規(guī)模排名全國郵政第二。

　　在強化組織方面，江蘇郵政按季度召開聯(lián)席會議，研討跨部門協(xié)同舉措；按月召開全省郵政推進會，加強落實督導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)復(fù)制推廣；設(shè)置隊伍配備組織獎，引導(dǎo)各市郵政加強“獨立型”“聯(lián)盟型”網(wǎng)點團隊配置。在強化隊伍方面，重點保障169個“獨立型”網(wǎng)點和135組“聯(lián)盟型”網(wǎng)點渠道經(jīng)理配置，做到專人專崗；制作下發(fā)1萬冊“口袋書”，做到“三合一”團隊人手一本，確保應(yīng)知應(yīng)會、知行合一；組織網(wǎng)點“七責”SOP培訓(xùn)，共有3615人參培，通過率達100％。在強化建設(shè)方面，加強網(wǎng)點、站點內(nèi)外部形象建設(shè)和設(shè)備設(shè)施配備，提升郵政品牌形象。在強化管控方面，汰換低效和無效站點，提升全省站點整體運營質(zhì)量；通過“積分兌換+自提代投+大單品批銷+社區(qū)團購”，豐富站點疊加場景，確保點均疊加6項業(yè)務(wù)；加強規(guī)范檢查，做到網(wǎng)點檢查必查站點、規(guī)范檢查必看臺賬。