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　　3月11日，集團(tuán)公司召開“清存量、遏增量”合規(guī)經(jīng)營強(qiáng)化行動安排部署電視電話會議。會議強(qiáng)調(diào)要持續(xù)鞏固合規(guī)經(jīng)營成效，有效清除違規(guī)問題存量、遏制增量，健全合規(guī)經(jīng)營長效機(jī)制，為中國郵政高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理鄭國雨出席會議并講話。中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐中國郵政紀(jì)檢監(jiān)察組組長、集團(tuán)公司黨組成員盛遒文，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理溫少祺出席會議，黨組成員、總會計師郭成林主持會議。

　　2024年，全系統(tǒng)各單位按照“風(fēng)險合規(guī)能力建設(shè)年”統(tǒng)一部署，以開展合規(guī)經(jīng)營提升行動為抓手，持續(xù)深化違規(guī)經(jīng)營問題專項整治，“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”的合規(guī)長效機(jī)制初步形成。

　　鄭國雨在講話中要求保持合規(guī)經(jīng)營的定力不松、整治違規(guī)問題的力度不減，按照集團(tuán)公司行動部署抓好落實，把合規(guī)長效機(jī)制建設(shè)貫穿始終，將合規(guī)經(jīng)營理念融入經(jīng)營管理全過程，讓合規(guī)成為每一位員工的習(xí)慣。

　　一要進(jìn)一步提高對合規(guī)經(jīng)營的認(rèn)識。依法合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，要辯證地看待經(jīng)營與合規(guī)的關(guān)系：做正確的事，在“做什么”上明確發(fā)展方向和戰(zhàn)略，在主責(zé)主業(yè)上做“加法”，在非主責(zé)主業(yè)上堅決做“減法”；正確地做事，在“怎么做”上守合規(guī)底線、強(qiáng)執(zhí)行能力、嚴(yán)管理能力。各級管理者要提高思想認(rèn)識，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營理念。

　　二要不折不扣開展“回頭看”全面“清存量”。要鏟除反復(fù)發(fā)生的老問題，讓新問題難以滋生蔓延。要全面復(fù)盤去年合規(guī)經(jīng)營提升行動，確?！扒宕媪俊备黜椫笜?biāo)全面達(dá)標(biāo)，各省級分公司要對存量違規(guī)問題認(rèn)真開展自查自糾。

　　三要強(qiáng)力“攻難點”堅決“遏增量”。要進(jìn)一步深化對重難點問題的整治，將違規(guī)高發(fā)問題、機(jī)構(gòu)和人員列為重點整治對象，強(qiáng)化整改和問責(zé)機(jī)制的有效實施。要對集團(tuán)公司監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題開展問責(zé)重檢，確保全面達(dá)成“遏增量”各項管控目標(biāo)。

　　四要著力“解難題”有效“固根本”。集團(tuán)公司制定了各項源頭治理舉措，各省級分公司要“一省一策”細(xì)化治理措施。要加快完善制度規(guī)范，以數(shù)字化、智能化手段引導(dǎo)線下業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織方式變革。要高度重視數(shù)字化、智能化建設(shè)和應(yīng)用推廣，做到違規(guī)行為的自動攔截和預(yù)警。

　　五要嚴(yán)格“立標(biāo)準(zhǔn)”“立標(biāo)桿”堅持先進(jìn)引領(lǐng)。集團(tuán)公司對強(qiáng)化行動設(shè)定了“三達(dá)標(biāo)、十嚴(yán)禁、固根本”等明確目標(biāo)，各單位要確保目標(biāo)傳導(dǎo)到各級機(jī)構(gòu)、各部門、各崗位人員。對于全面達(dá)標(biāo)且綜合評價領(lǐng)先的單位，將作為先進(jìn)典型在系統(tǒng)內(nèi)樹立標(biāo)桿。

　　會上，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部（法律與風(fēng)控合規(guī)部）對合規(guī)經(jīng)營強(qiáng)化行動方案進(jìn)行了解讀。