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　　2月20日，集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理鄭國雨一行赴北京郵政調(diào)研，深入了解攬投部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“兩法”應(yīng)用、服務(wù)質(zhì)量、資產(chǎn)盤活等工作，聽取北京市郵政分公司高質(zhì)量發(fā)展情況匯報(bào)，要求北京郵政統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位，強(qiáng)化首都意識，堅(jiān)持首善標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在西單營業(yè)部，鄭國雨詳細(xì)詢問網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)區(qū)域、客戶資源、管理運(yùn)營、服務(wù)質(zhì)量等情況。他指出，要優(yōu)先保障普遍服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)效；要運(yùn)用好“兩法”，加強(qiáng)與總部客戶戰(zhàn)略合作；要關(guān)心關(guān)愛基層員工，為員工辦實(shí)事、解難題。在天橋大院生產(chǎn)場地，鄭國雨具體了解統(tǒng)建配套設(shè)施接收情況，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)資產(chǎn)盤活處置，提升資源配置效率和使用效益。

　　鄭國雨指出，北京郵政在落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展方面取得良好成效，改革創(chuàng)新措施有力，干部員工精神面貌明顯提振，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。下一步，北京郵政要錨定首善標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展取得新突破、新成效，重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作。

　　一是統(tǒng)一思想，增進(jìn)共識。深入貫徹集團(tuán)公司對北京郵政的工作要求，全員凝聚思想共識，培養(yǎng)發(fā)展、改革和競爭意識，強(qiáng)化市場、客戶和效益意識，打好企業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。二是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯“三張清單”，落實(shí)“四個(gè)到人”，進(jìn)一步明確階段目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)措施，全力以赴把各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。三是改革突破，創(chuàng)新發(fā)展。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、能力提升、資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)舉措，突破目前的發(fā)展障礙，打開高質(zhì)量發(fā)展新局面。四是從嚴(yán)治理，激發(fā)活力。按照集團(tuán)公司合規(guī)經(jīng)營和規(guī)范化管理的部署要求，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，堅(jiān)決懲治違規(guī)違紀(jì)問題，做到合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范發(fā)展。同時(shí)，合理設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)企業(yè)活力。五是重點(diǎn)突破，樹立信心。理順體制機(jī)制，找準(zhǔn)改革創(chuàng)新的著力點(diǎn)，在代理金融、同城寄遞等業(yè)務(wù)上率先突破，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)走出困局。六是處理好兩個(gè)關(guān)系。一要處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)下、解決當(dāng)務(wù)之急，又要著眼長遠(yuǎn)、完善長效機(jī)制。二要處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持破立并舉、先立后破，在破立統(tǒng)一中實(shí)現(xiàn)改革蹄疾步穩(wěn)，在發(fā)展中解決矛盾問題，實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定發(fā)展。