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　　今年以來，安徽省郵政分公司積極實施“倒逼成本管理法”，通過目標(biāo)成本倒逼環(huán)節(jié)要素提升，推動寄遞環(huán)節(jié)成本持續(xù)壓降。截至11月底，安徽郵政收寄、處理、運(yùn)輸、投遞、管理支撐等五大環(huán)節(jié)成本實現(xiàn)全面壓降，總件均成本為2.09元，累計壓降成本3.92億元。 

　　安徽郵政以市場價格為起點(diǎn)，結(jié)合年度預(yù)算利潤目標(biāo)，分產(chǎn)品制定全省目標(biāo)成本、分類施策，倒逼確定各單位目標(biāo)成本；運(yùn)用“三把尺子”對標(biāo)，剖析基層作業(yè)流程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、要素成本等影響成本的因素，深入挖掘各單位內(nèi)部潛力。在五大環(huán)節(jié)30個關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)上，增加特快產(chǎn)品價格、快遞包裹產(chǎn)品價格、特快結(jié)算支出占收入比重、快遞包裹結(jié)算支出占收入比重等指標(biāo)，進(jìn)一步完善與目標(biāo)成本相關(guān)的關(guān)鍵管控要素體系，全方位多維度降成本。同時，聚焦外包、運(yùn)輸、人工等三項成本，強(qiáng)化全流程、全環(huán)節(jié)管控，按照“一市一策”模式，分類測算各市分公司目標(biāo)成本。各市分公司又大力推進(jìn)“一縣一策”，明確基層單元的目標(biāo)成本，拿出實招硬招，解難題、見實效。 

　　安徽郵政還開發(fā)了一款數(shù)據(jù)可視化工具，將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為易于理解和分析的可視化圖表和圖形，對各單位五大環(huán)節(jié)重點(diǎn)成本和關(guān)鍵要素指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題和降本機(jī)會，及時制定針對性措施，實現(xiàn)靶向降本。