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　　近日，集團公司下發(fā)《2023年高標準市場化體系建設(shè)工作要點》（以下簡稱《要點》），明確高標準市場化體系建設(shè)的實施路徑、重點任務(wù)和工作要求等內(nèi)容，要求各單位按照年度重點工作計劃，各司其職、各負其責(zé)，按職責(zé)分工協(xié)同推進集團公司高標準市場化體系建設(shè)工作。

　　高標準市場化體系建設(shè)是集團公司全面貫徹落實黨的二十大精神的重要舉措，并已列入集團公司2023年“十大戰(zhàn)略任務(wù)”予以重點推進落實。為切實保障高標準市場化體系建設(shè)工作順利推進，集團公司成立了高標準市場化體系建設(shè)推進工作組，建立由集團領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)調(diào)度、戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、郵科院智庫支撐、各單位負責(zé)本領(lǐng)域高標準市場化體系建設(shè)的工作機制。

　　《要點》指出，在實施路徑上要堅持“三個視角”“三大規(guī)律”方法論，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以“三個視角”找差距、求創(chuàng)新，“三大規(guī)律”促改革、建優(yōu)勢。聚焦“跟誰對、對什么、怎么對”三要素，從“總部、專業(yè)板塊、省級、運營”四個層面構(gòu)建專業(yè)化對標體系，建立目標管理、過程管控、整改提升、經(jīng)驗分享、效果評估五項機制，做到“有目標、有措施、有管控、有評估、有成效”。

　　《要點》明確了控股子公司、寄遞事業(yè)部、集團各部門和部分直屬單位2023年度對標任務(wù)128項。其中，市場地位對標、規(guī)范化管理對標、時限對標等38項列為集團級重點任務(wù)；服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作機制、協(xié)同工作評價體系、全面預(yù)算管理體系等59項對標任務(wù)列為綜合職能重點任務(wù)，由相關(guān)部門和單位負責(zé)完成。集團公司將針對重點任務(wù)進行重點督導(dǎo)，定期向各省（區(qū)、市）郵政分公司通報對標指標執(zhí)行情況。

　　集團公司要求各單位通過建立“一圖（對標任務(wù)思維導(dǎo)圖）、一表（對標任務(wù)表）、一清單（對標任務(wù)具體舉措清單）”體系，明確對標任務(wù)、對標指標、對標對象、提升目標、具體措施，制定具體實施方案。各?。▍^(qū)、市）郵政分公司要依據(jù)自身高標準市場化體系實施方案，聚焦重點任務(wù)，持續(xù)推進高標準市場化體系建設(shè)，定期分析、通報對標指標執(zhí)行情況。

　　《要點》強調(diào)，要統(tǒng)一思想認識，堅持“三個視角”“三大規(guī)律”方法論，緊盯短板弱項，強化競爭意識、競爭舉措。要抓好任務(wù)落地執(zhí)行，各單位切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，抓好任務(wù)落實，按照“一竿子到底、一攬子統(tǒng)籌”原則，抓好本單位高標準市場化體系建設(shè)工作。要強化過程管控督導(dǎo)，定期通報重點對標指標情況，加強督促指導(dǎo)，組織經(jīng)驗交流，總結(jié)提煉、復(fù)制推廣最佳實踐，督促各項舉措落地。要開展考核評估，緊扣目標成效，聚焦“五看”對各單位本年度高標準市場化體系建設(shè)情況進行考核評估。