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　　4月28日-30日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力一行赴內(nèi)蒙古郵政調(diào)研。劉愛力先后深入包頭市分公司的莫尼路攬投部、阿北小區(qū)郵政支局、紫金華府“家郵站”、包頭郵區(qū)中心局，呼和浩特市的土默特左旗分公司郵快合作分撥中心、瓦窯新村郵政支局，呼和浩特郵區(qū)中心局、郵儲(chǔ)銀行石羊橋西路支行、錫林路攬投部、人民路郵政支局，以及興安北路郵政辦公大樓新址等，實(shí)地調(diào)研基層生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、工程建設(shè)情況，看望慰問一線員工，聽取內(nèi)蒙古郵銀工作匯報(bào)。劉愛力強(qiáng)調(diào)，內(nèi)蒙古區(qū)分公司、分行要深入貫徹落實(shí)中央決策部署和集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)市場化機(jī)制，大力弘揚(yáng)吃苦耐勞、一往無前的“蒙古馬精神”，在主動(dòng)融入自治區(qū)新發(fā)展格局中找準(zhǔn)位置、把握機(jī)遇、加快發(fā)展，在黨史學(xué)習(xí)教育中悟思想、辦實(shí)事、開新局，切實(shí)提升治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平，加快將最佳實(shí)踐的“盆景”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的亮麗“風(fēng)景”。

　　在包頭市分公司莫尼路攬投部，劉愛力和投遞員親切交談，詢問攬投部人員數(shù)量、用工結(jié)構(gòu)、段道區(qū)域、郵件攬投等情況。劉愛力指出，財(cái)務(wù)核算是推進(jìn)攬投部承包制、加盟制改革的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營管理要考慮“沉沒成本”，加強(qiáng)損益核算和全成本核算，算清楚攬投部各環(huán)節(jié)成本支出；要加快推進(jìn)承包經(jīng)營改革，提高員工的自主性和積極性，員工自然會(huì)算清賬、算好賬，助力企業(yè)經(jīng)營成本核算、成本壓降和效益提升；要研究制定更加合理、更能調(diào)動(dòng)攬投員積極性的薪酬分配方案。集團(tuán)公司有關(guān)部門也要加強(qiáng)內(nèi)部核算，制定指導(dǎo)意見，為推行眾創(chuàng)眾享和承包制等提供指引。在聽取攬投部三人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、眾創(chuàng)眾享和電商市場開發(fā)的介紹后，劉愛力強(qiáng)調(diào)，要制定針對(duì)性政策，推進(jìn)區(qū)域性實(shí)施，彰顯郵政的競爭能力和市場寸土必爭的決心。一方面，要充分發(fā)揮郵政的優(yōu)勢，以合理價(jià)格開展市場競爭，提高市場占有率；另一方面，要合理規(guī)劃，梳理時(shí)限優(yōu)勢線路，提高郵件運(yùn)遞效率，以優(yōu)勢線路拓市場，以夠量市場建優(yōu)勢，通過優(yōu)惠價(jià)格和時(shí)限優(yōu)勢搶占市場份額。管理層要做好決策參謀，提供作戰(zhàn)地圖，分析哪些是夠量市場、哪些是優(yōu)勢線路，指導(dǎo)幫助攬投員在市場前端沖鋒陷陣、攻城略地。

　　在阿北小區(qū)郵政支局，劉愛力參觀了政務(wù)圖書展示區(qū)、客戶理財(cái)室、健康專區(qū)，對(duì)窗明幾凈的網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、井然有序的功能分區(qū)、專為老年客群定制的“一杯茶、一份報(bào)和健康管家免費(fèi)體檢”等服務(wù)表示贊賞。他詳細(xì)了解網(wǎng)點(diǎn)的金融資產(chǎn)及活期占比、保險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)、警郵合作項(xiàng)目開展情況后強(qiáng)調(diào)，單獨(dú)發(fā)展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)是難以拓展市場的，要和理財(cái)業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、結(jié)算收單業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來；未來保險(xiǎn)要向銷售化轉(zhuǎn)型、專業(yè)化發(fā)展，要加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化營業(yè)員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和話術(shù)表達(dá)，從而更好地做好客戶開發(fā)工作。

　　在紫金華府“家郵站”，劉愛力向加盟商了解“家郵站”和自營商超的客戶相互引流情況，詢問加盟商的意見和建議。看到絡(luò)繹不絕的取件客戶和快遞架上擺放的大量郵件，劉愛力鼓勵(lì)包頭市分公司搶占先機(jī)，通過“家郵站”助力城市末端郵件分流、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)對(duì)引流獲客，并深化與加盟商的“進(jìn)銷存”合作。

　　在包頭郵區(qū)中心局，劉愛力仔細(xì)查看了郵件開拆、供包等郵件處理環(huán)節(jié)，認(rèn)真了解進(jìn)出口郵件、處理人員、異形件分揀情況。針對(duì)中心局建設(shè)地段和車輛通行不暢的問題，劉愛力強(qiáng)調(diào)，要做好場地規(guī)劃，積極向包頭市政府溝通匯報(bào)，爭取政策支持，通過場地置換等方式盤活資源、解決車輛進(jìn)出問題。

　　在呼和浩特市土默特左旗分公司郵快合作分撥中心，劉愛力指出，鄉(xiāng)鄉(xiāng)通公交、村村通郵是中央的要求，要快速推進(jìn)交郵合作，加快解決郵件運(yùn)輸頻次、投遞時(shí)限、網(wǎng)點(diǎn)效率、人工及成本方面的問題。劉愛力實(shí)地查看了分撥中心的代運(yùn)快遞郵件，強(qiáng)調(diào)在郵快合作方面，要堅(jiān)持有所為有所不為，對(duì)已經(jīng)成規(guī)模的社會(huì)快遞企業(yè)，我們可通過分撥中心代運(yùn)快件，深化郵快合作，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村市場的把控。同時(shí)，要學(xué)習(xí)社會(huì)快遞的拓客思路。在代運(yùn)結(jié)算方面，要做好成本核算，環(huán)節(jié)成本要算精算準(zhǔn)算細(xì)，代運(yùn)郵件的合作價(jià)格不能“一刀切”，要根據(jù)郵件規(guī)格和市場規(guī)律逐步調(diào)整計(jì)價(jià)。劉愛力查看了批量代投的中藥材郵件，提出要利用郵快合作契機(jī)，以協(xié)同數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)源頭獲客，加速占領(lǐng)農(nóng)村市場；集團(tuán)層面要打造好“三朵云”，即金融云、物流云、電商云，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)攬全局的“中國郵政云”，以信息技術(shù)打通各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)對(duì)客戶開發(fā)的支撐引領(lǐng)。在三級(jí)物流體系建設(shè)方面，劉愛力強(qiáng)調(diào)，政府建設(shè)電商物流中心“筑巢引鳳”，會(huì)吸引電商客戶，郵政可以順勢切入生態(tài)，發(fā)展攬投業(yè)務(wù)，同時(shí)發(fā)揮資源優(yōu)勢助力招商引流，將三級(jí)物流體系和郵樂購平臺(tái)內(nèi)嵌到政府電商工程中。呼和浩特市分公司要加強(qiáng)和旗縣政府的溝通交流，在農(nóng)村市場加快形成共贏發(fā)展的良好生態(tài)。

　　在瓦窯新村郵政支局，劉愛力詳細(xì)了解網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)時(shí)間、服務(wù)人口、金融資產(chǎn)、人崗匹配、工資水平、外拓走訪等情況，聽取支局長介紹中郵保險(xiǎn)產(chǎn)品和代理期繳保險(xiǎn)產(chǎn)品的優(yōu)勢對(duì)比、銷售情況和人員培訓(xùn)情況。當(dāng)了解到網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行地推下鄉(xiāng)通過移動(dòng)展業(yè)實(shí)現(xiàn)社?？せ畲嬖诶щy時(shí)，劉愛力表示，要把相關(guān)情況反饋集團(tuán)公司技術(shù)部門，研究通過IT技術(shù)暢通激活渠道。

　　在呼和浩特郵區(qū)中心局，劉愛力調(diào)研了郵件進(jìn)出口量、車輛運(yùn)能、郵路組開和甩掛車輛使用情況，并同外包司機(jī)親切交談，詳細(xì)了解外包車輛運(yùn)輸頻次、運(yùn)行時(shí)間和車輛裝載率等情況，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮車輛甩掛功能，提高車輛復(fù)用率，車輛隨到即走、歇人不歇車，盡快研究建立“車輛自有、人員外包”的模式，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)車輛快進(jìn)快出、裝卸垛口快速循環(huán)、資源利用效率最大化。在新投入使用的生產(chǎn)處理場地，劉愛力查看了裝卸垛口、小件集包、供包、開拆等流水化作業(yè)流程和用工情況后指出，除異形件、破損件特殊情況外，一定要優(yōu)化流程，提升自動(dòng)化水平，減少郵件落地，減少人工處理，減少籠車使用量。

　　在郵儲(chǔ)銀行呼和浩特市石羊橋西路支行，劉愛力詳細(xì)了解客戶分布、開發(fā)維護(hù)情況，以及存貸款業(yè)務(wù)、代發(fā)業(yè)務(wù)、收單業(yè)務(wù)發(fā)展和同業(yè)競爭情況，對(duì)該支行的工作給予肯定，對(duì)總行和分行通過豐富線上產(chǎn)品種類提升競爭力和客戶穩(wěn)定性的措施表示贊賞，強(qiáng)調(diào)要利用好資源優(yōu)勢參與市場競爭，提升效益；要推進(jìn)黨史內(nèi)容上墻，營造黨史學(xué)習(xí)教育的濃厚氛圍。

　　在錫林路攬投部，劉愛力深入了解銷售化轉(zhuǎn)型、郵件攬投、用工類型、業(yè)務(wù)收入和薪酬分配機(jī)制、降本增效舉措等，強(qiáng)調(diào)能夠集包甩點(diǎn)和集中投遞的郵件，可通過中心局直運(yùn)；投遞員負(fù)責(zé)散戶投遞，要通過流程優(yōu)化、投遞控量，減少投遞壓力；要研究優(yōu)化薪酬分配，強(qiáng)化多勞多得的正向激勵(lì)舉措，提高員工攬收的積極性和自覺性。針對(duì)區(qū)域內(nèi)同業(yè)競爭情況，劉愛力指出，要進(jìn)行市場調(diào)研，詳細(xì)了解競爭對(duì)手的盈利點(diǎn)、區(qū)域客戶數(shù)量，特別是大客戶數(shù)量，研究挖掘客戶、拓展市場的對(duì)策。針對(duì)攬投部業(yè)務(wù)收入和成本支出，劉愛力強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)損益核算，做好末端投遞量數(shù)據(jù)測算和用工方面的研究，分析虧損的環(huán)節(jié)，特別要認(rèn)真分析攬投部產(chǎn)能不高的問題。

　　在人民路郵政支局，劉愛力聽取了郵藥合作項(xiàng)目情況介紹，充分肯定了該支局為一定額度存款客戶建立健康檔案、針對(duì)性開展健康講座、提高客戶差異化體驗(yàn)的做法，指出要深化合作，發(fā)展收單業(yè)務(wù)、代發(fā)業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)等，激發(fā)綜合發(fā)展的活力；要推動(dòng)客戶共享，互相引流，共贏發(fā)展；要優(yōu)化功能布局，立足銀行職能，提升客戶特別是高端客戶的到店體驗(yàn)，做好服務(wù)老客戶與高端客戶之間的平衡。

　　在興安北路郵政辦公大樓新址，劉愛力查看了施工效果圖，了解目前工程進(jìn)展和存在的問題，強(qiáng)調(diào)要做好法律咨詢和論證，明確權(quán)責(zé)范圍，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，做到有理有據(jù)、防患于未然，保證建筑質(zhì)量。

　　4月30日上午，劉愛力聽取了內(nèi)蒙古區(qū)郵政分公司、郵儲(chǔ)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行的工作匯報(bào)。他指出，內(nèi)蒙古地理位置非常重要，既是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈和東北地區(qū)向北開放的大通道，又是環(huán)渤海地區(qū)進(jìn)入俄羅斯、通過內(nèi)蒙古走向歐洲的樞紐地。習(xí)近平總書記對(duì)內(nèi)蒙古提出了“兩個(gè)基地”“兩個(gè)屏障”“一個(gè)橋頭堡”等定位，要求內(nèi)蒙古各族干部群眾大力弘揚(yáng)“蒙古馬精神”，干事創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、一往無前，為全區(qū)各族人民共同團(tuán)結(jié)奮斗注入了奔騰不息的磅礴動(dòng)力。內(nèi)蒙古郵政要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，大力弘揚(yáng)“蒙古馬精神”，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中走在前、謀新篇、開新局。

　　劉愛力表示，集團(tuán)公司黨組一直高度重視內(nèi)蒙古郵政改革發(fā)展工作，通過近三天的實(shí)地調(diào)研，切實(shí)感受到內(nèi)蒙古郵政迎難而上、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，感受到郵政員工腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、主動(dòng)作為的工作作風(fēng)。特別是2019年內(nèi)蒙古區(qū)分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子的精神狀態(tài)、廣大干部員工的精神風(fēng)貌、各項(xiàng)工作都發(fā)生了很大的變化，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，重點(diǎn)業(yè)務(wù)增長迅猛，收入增幅、全國排名明顯提升，郵快合作扎實(shí)推進(jìn)，服務(wù)水平持續(xù)提升，工程風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)逐步得到控制。內(nèi)蒙古區(qū)分行的經(jīng)營成效也超過預(yù)期，今年一季度，各項(xiàng)貸款余額較年初增長3.65%，增速高于地區(qū)金融機(jī)構(gòu)平均增速。地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)和邊遠(yuǎn)省份的內(nèi)蒙古區(qū)分公司和分行，能夠取得這樣的成績，值得充分肯定。

　　劉愛力強(qiáng)調(diào)，一個(gè)單位的業(yè)績，要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相契合。內(nèi)蒙古郵政發(fā)展總體好于地方經(jīng)濟(jì)，但和集團(tuán)的要求相比、與行業(yè)平均水平相比，還存在不少差距，而且在發(fā)展過程中也確實(shí)遇到了一些困難和問題，有些問題亟待解決。但堅(jiān)信內(nèi)蒙古郵政一定能夠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，在未來一定能取得新的更大成效！

　　對(duì)于內(nèi)蒙古郵政下一步改革發(fā)展工作，劉愛力提出五個(gè)方面要求。

　　一要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)郵政高質(zhì)量發(fā)展。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展的要求是質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。衡量發(fā)展質(zhì)量和效益，就是要投資有回報(bào)、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善。對(duì)于企業(yè)而言，根本的要求是取得和提高企業(yè)效益，盈利是企業(yè)的本質(zhì)。作為國有企業(yè)，中國郵政應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，但首要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。只有持續(xù)盈利，才能真正成為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，成為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，才能更好地為人民服務(wù)。寄遞業(yè)務(wù)是我們的主責(zé)主業(yè)，是充分參與市場競爭的業(yè)務(wù)，如果體制機(jī)制不活、經(jīng)營持續(xù)虧損，是談不上高質(zhì)量發(fā)展的。所以，一方面，我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“兩集中”改革、網(wǎng)絡(luò)組織改革、中心局改革、運(yùn)輸方式改革、攬投部改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。內(nèi)蒙古地理位置和區(qū)情都很特殊，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)組織、推進(jìn)三級(jí)物流體系建設(shè)大有文章可做，一定要積極探索、深入研究，拿出切實(shí)可行的方案。另一方面，我們一定要明晰全業(yè)務(wù)、端到端、全環(huán)節(jié)、全要素，清楚相應(yīng)的全口徑成本，講求投入產(chǎn)出和效率效益。在呼和浩特市土左旗調(diào)研看到，我們代投一家社會(huì)快遞的郵件比較多，但每件的代投收入扣除結(jié)算費(fèi)用后，包不住運(yùn)費(fèi)，更彌補(bǔ)不了人工成本和管理成本，這是不符合企業(yè)規(guī)律的。所以，堅(jiān)持效益優(yōu)先不是一句空話，而是體現(xiàn)在效益優(yōu)先的意識(shí)和經(jīng)營工作的方式方法上，丟掉了效益，就丟掉了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)市場化機(jī)制，推動(dòng)改革發(fā)展。市場化的本質(zhì)是讓市場在資源配置中起決定性作用，不按照市場化機(jī)制運(yùn)營企業(yè)，就難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的改革發(fā)展。對(duì)中國郵政而言，除普遍服務(wù)外，其他業(yè)務(wù)都處于充分競爭市場領(lǐng)域，而這種充分競爭的市場化業(yè)務(wù)領(lǐng)域和相對(duì)傳統(tǒng)的行政化經(jīng)營方式之間的矛盾是當(dāng)前中國郵政主要矛盾的本質(zhì)所在，我們必須以“三個(gè)視角”“三大規(guī)律”主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)，增強(qiáng)競爭意識(shí)、引入競爭機(jī)制、制定競爭舉措，改變行政化的經(jīng)營方式，以高標(biāo)準(zhǔn)的市場化機(jī)制推動(dòng)中國郵政跨越式發(fā)展。對(duì)攬投人員，我們不能簡單地靠行政化手段派任務(wù)，要按照價(jià)值規(guī)律、按照競爭對(duì)手的模式制定薪酬。對(duì)攬投人員按無底薪計(jì)件薪酬，對(duì)投遞達(dá)到一定量降低計(jì)件薪酬系數(shù)，目的雖然是促進(jìn)以投帶攬，但不是正激勵(lì)。國有企業(yè)制定薪酬辦法，既要體現(xiàn)國有企業(yè)制度的優(yōu)越性，更要對(duì)標(biāo)競爭對(duì)手、對(duì)標(biāo)市場，提高攬投人員的積極性。對(duì)甩掛車輛，我們也要對(duì)標(biāo)行業(yè)、競爭對(duì)手，建立高標(biāo)準(zhǔn)的甩掛運(yùn)輸操作規(guī)范和成本核算，不能讓甩掛車車頭在中心局長時(shí)間停放，我們必須考慮長時(shí)間停放車輛的折舊費(fèi)、沉沒成本，考慮如何提升甩掛車輛的效率效益。在寄遞市場化體系中，優(yōu)勢線路匹配合理的低價(jià)格是核心競爭力，我們要綜合考慮、靈活運(yùn)用這些市場化機(jī)制。集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)提出了“三差三力”的戰(zhàn)略思考，我們要利用自己未上市的“時(shí)間差”，強(qiáng)勢出擊，以合理價(jià)格拓展份額，超常規(guī)發(fā)展特快業(yè)務(wù)。在包頭市莫尼路攬投部所在區(qū)域，我們能否以優(yōu)勢線路、以合理價(jià)格拓展特快市場？能否圍繞夠量市場開通直達(dá)郵路，把時(shí)限提起來，以合理價(jià)格與社會(huì)快遞競爭？所以，中央提出的建立高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系，既是總體部署，也是具體要求，需要我們深入思考，在具體工作中加以貫徹落實(shí)。

　　三要堅(jiān)持推進(jìn)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展。黨的十九屆四中全會(huì)對(duì)推進(jìn)國有企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)作出戰(zhàn)略安排，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本進(jìn)一步指明了方向。國有企業(yè)一定要提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力，深入探索實(shí)踐，持續(xù)提高國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。目前來看，中國郵政企業(yè)的治理體系和治理能力現(xiàn)代化存在缺失，比如，組織的管理行為缺失，“四個(gè)到人”還沒有做到位。我們的現(xiàn)代企業(yè)制度、運(yùn)行機(jī)制，包括管理的水平、管理的標(biāo)準(zhǔn)，無論是快遞、電商、金融行業(yè)，都需要向行業(yè)最優(yōu)學(xué)習(xí)，向一些民營企業(yè)學(xué)習(xí)。社會(huì)主義分配制度是“按勞分配，多勞多得”，但我們高標(biāo)準(zhǔn)的“平均主義”“大鍋飯”仍然存在；計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制是法約爾組織管理的五大職能，但我們對(duì)這些“老課”還學(xué)得不夠、做得還不到位，對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)評(píng)價(jià)、督導(dǎo)不夠有力有效，相應(yīng)的考核機(jī)制尚不健全。我們亟需加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)總部機(jī)關(guān)由行政職能管理向生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)支撐轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化對(duì)基層的戰(zhàn)略導(dǎo)向、科技引領(lǐng)和營銷服務(wù)支撐；亟需加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、三級(jí)物流體系建設(shè)和交郵聯(lián)運(yùn)等重點(diǎn)工作，在五項(xiàng)管理職能上進(jìn)行強(qiáng)化，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、目標(biāo)到人、考核到人；亟需完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，防范化解重點(diǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)和重大金融風(fēng)險(xiǎn)。近年來，內(nèi)蒙古郵政實(shí)現(xiàn)了質(zhì)效穩(wěn)步提升，但受自然條件、地方經(jīng)濟(jì)、自身管理等因素影響，存量工程項(xiàng)目“尾大不掉”、普遍服務(wù)運(yùn)營成本高、基礎(chǔ)能力建設(shè)薄弱、資金緊張等問題一直困擾著企業(yè)，必須高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)、加快解決。

　　四要堅(jiān)持把最佳實(shí)踐的“盆景”快速轉(zhuǎn)化為郵政高質(zhì)量發(fā)展的“風(fēng)景”?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園。”近幾年，內(nèi)蒙古郵政在發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理服務(wù)等方面開展了不少積極探索，取得了一定成效，值得肯定。希望內(nèi)蒙古郵政思考如何把最佳實(shí)踐的“盆景”，變成企業(yè)的普遍行為，變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，發(fā)展成點(diǎn)線面結(jié)合的“風(fēng)景”。包頭市分公司的“家郵站”建設(shè)作為內(nèi)蒙古區(qū)分公司的四個(gè)最佳實(shí)踐之一，建立了“普服網(wǎng)點(diǎn)+攬投部+家郵站”發(fā)展模式，引導(dǎo)“家郵站”與金融網(wǎng)點(diǎn)結(jié)對(duì)，雙向引流拓客，通過優(yōu)惠疊加、客源復(fù)用，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)業(yè)務(wù)疊加和增收；赤峰市分公司金融生態(tài)圈打造、鄂爾多斯市達(dá)拉特旗分公司三級(jí)物流體系建設(shè)以及興安盟分公司普服網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等最佳實(shí)踐，都值得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、復(fù)制推廣。集團(tuán)公司相關(guān)部門要認(rèn)真總結(jié)全網(wǎng)最佳實(shí)踐，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，形成全網(wǎng)統(tǒng)一的推進(jìn)指導(dǎo)意見，精心組織、周密部署、加快推廣，調(diào)動(dòng)全網(wǎng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成全系統(tǒng)你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好發(fā)展氛圍。內(nèi)蒙古區(qū)分公司要爭取地方黨委、政府更多的政策支持，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地生效。這次在包頭調(diào)研，我們先后與包頭市的市委書記和市長交流三級(jí)物流體系建設(shè)、交郵聯(lián)運(yùn)、惠農(nóng)項(xiàng)目，地方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此產(chǎn)生了濃厚興趣，也倍感振奮，認(rèn)為這是為民辦實(shí)事的有力抓手和具體舉措，表示一定和我們一起加快推動(dòng)，給場地、給政策、給支持，將第一時(shí)間列入市政府常務(wù)會(huì)議的研究事項(xiàng)。希望內(nèi)蒙古區(qū)分公司和郵儲(chǔ)分行督促指導(dǎo)包頭市分公司和包頭市分行加快制定推進(jìn)方案，盡快提交包頭市政府研究立項(xiàng)，加快打造出全網(wǎng)可借鑒、可復(fù)制的最佳實(shí)踐，加快形成推動(dòng)整體發(fā)展的亮麗“風(fēng)景”。

　　五要堅(jiān)持學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局。在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點(diǎn)，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，為動(dòng)員全黨全國各族人民滿懷信心投身全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策。內(nèi)蒙古郵銀要牢牢把握黨史學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)和要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓好黨史學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把黨史學(xué)習(xí)教育與推動(dòng)“十四五”開新局起好步結(jié)合起來，與推進(jìn)年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來，與鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為源源不斷的工作動(dòng)力和實(shí)實(shí)在在的工作成效。