對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn) 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 著力打造新增長(zhǎng)極
4月20日，中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司黨組聽取中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中郵保險(xiǎn)”）一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況匯報(bào)。這是集團(tuán)公司黨組首次聽取中郵保險(xiǎn)發(fā)展情況的全面匯報(bào)，今后，黨組每個(gè)季度都將聽取各控股子公司的工作匯報(bào)。集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)劉愛力在講話中要求，中郵保險(xiǎn)要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握規(guī)律，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力打造成為中國(guó)郵政新增長(zhǎng)極。
一季度，中郵保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)61%，對(duì)集團(tuán)公司增收貢獻(xiàn)率達(dá)68%，保費(fèi)收入同比增長(zhǎng)62%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)29%，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)均居銀行系公司第1位。劉愛力代表集團(tuán)公司黨組，對(duì)中郵保險(xiǎn)一季度發(fā)展成績(jī)給予充分肯定。
劉愛力指出，要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，以問題的解決推動(dòng)改革發(fā)展。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要有正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，真刀真槍解決問題。這是做好工作的重要方法論，一定要瞄著問題去、追著問題走，集中力量和資源，全力化解工作中的突出矛盾和問題。中郵保險(xiǎn)一定要基于問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題號(hào)準(zhǔn)脈，深入思考在產(chǎn)品銷售、負(fù)債成本、投資收益、償付能力、IT建設(shè)、專業(yè)人才等方面的短板和問題。這些問題關(guān)系到當(dāng)前經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展的可持續(xù)性，必須高度重視，要充分將“三個(gè)視角”“三大規(guī)律”實(shí)實(shí)在在地應(yīng)用在具體實(shí)踐中，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)，向行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)，加快制定措施，切實(shí)加以解決。
劉愛力強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握規(guī)律，加快推動(dòng)中郵保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。將中郵保險(xiǎn)打造成中國(guó)郵政新增長(zhǎng)極，是集團(tuán)公司的重大戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要在堅(jiān)持“保險(xiǎn)姓保、回歸本源”的基礎(chǔ)上，通過對(duì)標(biāo)同業(yè)、遵循規(guī)律、加快轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一要把握好保險(xiǎn)的本質(zhì)。保險(xiǎn)的本質(zhì)就是將事物未來的不確定性變?yōu)榇_定性。保險(xiǎn)的核心就體現(xiàn)在“?！弊稚?，把未來的損失和不確定性，以保費(fèi)的形式變成確定的，對(duì)沖不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)的根本功能是保障，必須堅(jiān)持“保險(xiǎn)姓保、回歸本源”的理念，不能本末倒置，要做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
二要搞清楚保險(xiǎn)的原理。保險(xiǎn)的原理就是通過風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂p失補(bǔ)償、財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)制儲(chǔ)蓄、資金融通等一系列功能，化未來的不確定性為確定性，這正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)和居民所需要的。比如受這次疫情影響，公眾對(duì)保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)保障功能認(rèn)知持續(xù)提升，這將有助于壽險(xiǎn)業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展。尤其是健康險(xiǎn)，更是呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢(shì)。健康險(xiǎn)市場(chǎng)前景廣闊，關(guān)鍵是要研究怎么去開拓市場(chǎng)。
三要弄明白保險(xiǎn)怎么做。要加強(qiáng)向行業(yè)標(biāo)桿險(xiǎn)企學(xué)習(xí)，在負(fù)債端加大保障型產(chǎn)品開發(fā)力度；在資產(chǎn)端不斷擴(kuò)大投資范圍，把握行業(yè)呈現(xiàn)出的“固收降，權(quán)益漲”趨勢(shì)，帶動(dòng)投資收益水平顯著提升；在科技端實(shí)現(xiàn)科技賦能全面覆蓋升級(jí)。要對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐，加大與郵政公司和郵儲(chǔ)銀行的協(xié)同發(fā)展力度，做實(shí)客戶共享、渠道復(fù)用和風(fēng)控協(xié)同。要契合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，加快推進(jìn)保險(xiǎn)銷售多元渠道建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、損失補(bǔ)償、投融資等功能，以更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)客戶、服務(wù)協(xié)同。同時(shí)，還要特別加強(qiáng)保險(xiǎn)的精細(xì)管理。
四要履行好使命責(zé)任。金融是中國(guó)郵政生存的業(yè)務(wù)、吃飯的業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)業(yè)是金融業(yè)未來的增長(zhǎng)點(diǎn)，正處在業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)、效益高速增長(zhǎng)階段，群眾有需求、市場(chǎng)有空間、行業(yè)有潛力，保險(xiǎn)業(yè)有較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)預(yù)期。中郵保險(xiǎn)是集團(tuán)公司握有的一手“好牌”，是中國(guó)郵政打造行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和支柱之一，承擔(dān)著打造新增長(zhǎng)極的重任。中郵保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好壞，不只影響“一隅”，更關(guān)乎“全局”。要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，將郵政自辦保險(xiǎn)這手“好牌”打好，努力打造成行業(yè)的“金字招牌”，打造成中國(guó)郵政名副其實(shí)的新增長(zhǎng)極。
劉愛力強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展的重要因素，一是專業(yè)人才的能力，二是發(fā)展要素的驅(qū)動(dòng)。這就要求我們，一方面，專業(yè)的事要由專業(yè)的人干，管理層要成為行家里手，要有專業(yè)態(tài)度，博學(xué)之、審問之、慎行之、明辨之、篤行之，切實(shí)為把中郵保險(xiǎn)打造成新增長(zhǎng)極把準(zhǔn)脈搏、認(rèn)清航向；另一方面，要適應(yīng)行業(yè)變化，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，遵循“三大規(guī)律”，努力推動(dòng)從牌照要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝?！泵鎸?duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，拿著過時(shí)的“舊船票”是不可能登上新時(shí)代發(fā)展的“客船”的。中郵保險(xiǎn)要實(shí)現(xiàn)打造新增長(zhǎng)極目標(biāo)，就必須走改革路、打創(chuàng)新牌，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”。
實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制轉(zhuǎn)型。要按照行業(yè)規(guī)律辦事，堅(jiān)持引戰(zhàn)上市工作不動(dòng)搖，通過完善治理體系，構(gòu)建有效授權(quán)、有效激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)可控的管理體制。要明確管理層責(zé)任，做到有人看、有人管、有人問、有人辦，出資人要到位，責(zé)任要到位，每個(gè)人的崗位責(zé)任一定要體現(xiàn)出來。要合理制定KPI，不斷完善治理機(jī)制，加快提升公司治理能力。
實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制轉(zhuǎn)型。保險(xiǎn)業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，要盡可能與市場(chǎng)接軌，按“三大規(guī)律”辦事，不斷推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建市場(chǎng)化的人才管理機(jī)制，讓市場(chǎng)在人力資源配置中發(fā)揮決定性作用。三項(xiàng)制度改革，中郵保險(xiǎn)要走在前列，堅(jiān)持機(jī)制轉(zhuǎn)型，健全薪酬和業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)突出個(gè)人能力和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，逐步打破差異有限的“大鍋飯”分配體系，但也要避免拿著市場(chǎng)化的薪酬、干著“大鍋飯”的工作。要加快構(gòu)建“職務(wù)能上能下、工資能高能低、員工能進(jìn)能出”的管理體系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
實(shí)現(xiàn)價(jià)值理念轉(zhuǎn)型。要圍繞“保險(xiǎn)姓保、回歸本源”，積極踐行“人民郵政為人民”的初心和使命，找準(zhǔn)需求，針對(duì)我們的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。要強(qiáng)化板塊協(xié)同，任何多元化的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)整體高質(zhì)量的發(fā)展都離不開協(xié)同，沒有協(xié)同，各板塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)削弱。
實(shí)現(xiàn)金融科技轉(zhuǎn)型。自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化正改變著金融業(yè)的生態(tài)格局，線上行銷已成為消費(fèi)者的趨勢(shì)和習(xí)慣。如果說保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的上半場(chǎng)靠牌照和渠道，那么下半場(chǎng)就需要科技的全面賦能。中郵保險(xiǎn)必須加快金融科技轉(zhuǎn)型，利用好當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G技術(shù)快速發(fā)展的紅利，推動(dòng)公司全流程、線上化改造升級(jí)，滿足客戶線上金融服務(wù)需求。
劉愛力指出，要突出工作重點(diǎn)，著力打造中郵保險(xiǎn)新增長(zhǎng)極。
一要突出黨建引領(lǐng)，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)融入公司治理體系。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。中郵保險(xiǎn)要按照新時(shí)代黨建工作總要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力提高黨建工作質(zhì)量。要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，做到“把方向、管大局、保落實(shí)”，堅(jiān)持“保險(xiǎn)姓保、回歸本源”，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要把黨建工作的落腳點(diǎn)落在調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、干事創(chuàng)業(yè)上，有效動(dòng)員員工、組織員工，把員工變成一支推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的蓬勃力量，這是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到在日常工作中及時(shí)糾偏，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中規(guī)范管理，在改革過程中完善體制機(jī)制；要做到勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，對(duì)工作夙夜在公，對(duì)事業(yè)朝思暮想；要做到求是求實(shí)，深入實(shí)際、深入群眾，把存在的問題摸清摸透，把各項(xiàng)工作做實(shí)做好。
二要堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要增強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)見性，胸懷大局、把握大勢(shì)、著眼大事，找準(zhǔn)改革發(fā)展工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，講清楚、弄明白大的趨勢(shì)是什么，在這樣的趨勢(shì)下要干什么，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。當(dāng)前，中郵保險(xiǎn)要進(jìn)一步加快引戰(zhàn)上市步伐，通過引戰(zhàn)，引入先進(jìn)的管理體制、機(jī)制，完善中郵保險(xiǎn)的治理結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率，努力縮小與先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)在管理體制與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道應(yīng)用、資產(chǎn)管理、隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理以及ROE和ROA等方面的差距。要增強(qiáng)勇挑重?fù)?dān)的使命感、時(shí)不我待的危機(jī)感、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，勇于跟行業(yè)先進(jìn)比，主動(dòng)認(rèn)識(shí)不足、找到差距、迎頭趕上。
三要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以變革創(chuàng)新開啟中郵保險(xiǎn)發(fā)展的“第二曲線”。中郵保險(xiǎn)要有足夠的危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)自身不足。與標(biāo)桿險(xiǎn)企相比，中郵保險(xiǎn)在售產(chǎn)品數(shù)量差距大，產(chǎn)品集中度高，銷售渠道單一。尤其是個(gè)險(xiǎn)渠道，是長(zhǎng)期期交的主渠道，中郵保險(xiǎn)要實(shí)現(xiàn)期交產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，就必須拓寬渠道。變革創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)變革圖強(qiáng)。中郵保險(xiǎn)要從以投資、人力等要素驅(qū)動(dòng)的粗放式增長(zhǎng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)在陽(yáng)光燦爛的日子里修屋頂，在企業(yè)發(fā)展“第一曲線”到達(dá)巔峰之前開始謀劃“第二曲線”，這樣才有變革的能力和變革的機(jī)會(huì)。當(dāng)前，行業(yè)險(xiǎn)企都在加快轉(zhuǎn)型步伐。中郵保險(xiǎn)具備了一定的市場(chǎng)規(guī)模，財(cái)務(wù)指標(biāo)也是相當(dāng)不錯(cuò)，啟動(dòng)“第二曲線”是有條件的。但同時(shí)，也面臨著活力不足和IT、專業(yè)、人才等方面能力不夠等問題。只有進(jìn)行變革、創(chuàng)新引領(lǐng)，才能啟動(dòng)“第二曲線”。要通過強(qiáng)總部，推動(dòng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、營(yíng)銷方式創(chuàng)新、資產(chǎn)負(fù)債管理創(chuàng)新，從而鞏固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板。
四要秉協(xié)同發(fā)展之軸，以“一個(gè)中國(guó)郵政”理念引領(lǐng)中郵保險(xiǎn)發(fā)展。郵政的多業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)是其他央企所不可比擬的。必須認(rèn)識(shí)到，郵政的任何一個(gè)板塊、任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)，單獨(dú)拿出來看均非出類拔萃，而協(xié)同正是郵政當(dāng)前最核心的優(yōu)勢(shì)，是串聯(lián)各板塊、各條線業(yè)務(wù)發(fā)展的中心之軸。中郵保險(xiǎn)“自營(yíng)+代管”的模式，最重要的依托就是各板塊的協(xié)同。當(dāng)前，郵政金融有超過6億的零售客戶、1億的價(jià)值客戶、3000萬的保險(xiǎn)客戶，中郵保險(xiǎn)客戶挖掘提升空間巨大。郵銀渠道要進(jìn)一步加大中郵保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售力度，充分發(fā)揮代理網(wǎng)點(diǎn)作用，持續(xù)提升郵銀渠道的邊際貢獻(xiàn)。中郵保險(xiǎn)要主動(dòng)加強(qiáng)板塊協(xié)同，圍繞集團(tuán)公司惠農(nóng)合作等項(xiàng)目，深入分析市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)品，擴(kuò)大農(nóng)村客群受眾面，把農(nóng)村客戶牢牢攥在自己手上。
五要強(qiáng)化IT賦能，扎實(shí)補(bǔ)齊中郵保險(xiǎn)科技短板。互聯(lián)網(wǎng)越來越重要，區(qū)塊鏈、5G、非接觸經(jīng)濟(jì)等概念廣為人知，金融科技已經(jīng)從底層的技術(shù)支撐，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。誰(shuí)擁有科技，誰(shuí)就擁有未來。銀行業(yè)逐漸向金融科技公司方向發(fā)展，數(shù)字貨幣、數(shù)字銀行呼之欲出，這些都對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的要求、新的沖擊、新的挑戰(zhàn)。中郵保險(xiǎn)要在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、客服、投資、精算等方面，基于新技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析等手段全面賦能，推動(dòng)產(chǎn)品、營(yíng)銷、培訓(xùn)、承保、理賠等方面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化和線上化，實(shí)現(xiàn)“保單管理”向“客戶管理”、線下銷售為主向線上線下協(xié)同發(fā)展的轉(zhuǎn)變，提升客戶體驗(yàn)，優(yōu)化效能，及時(shí)趕上科技賦能這趟快車，決不能錯(cuò)過二次崛起的歷史機(jī)遇。集團(tuán)公司相關(guān)部門在加強(qiáng)全網(wǎng)信息化頂層設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中，要對(duì)中郵保險(xiǎn)信息化規(guī)劃和建設(shè)給予指導(dǎo)和政策支持。
六要遵循“三大規(guī)律”，加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。要加快理念轉(zhuǎn)型，以飽滿的工作激情、高度的責(zé)任意識(shí)和勤勉盡責(zé)的工作作風(fēng)作為培養(yǎng)人才、選拔干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持按“三大規(guī)律”辦事，大力引進(jìn)精算、科技、投資、運(yùn)營(yíng)、個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、健康保險(xiǎn)等專業(yè)優(yōu)秀人才。要構(gòu)建市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行多勞多得，做到職位能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出，把優(yōu)秀人才特別是領(lǐng)軍人才引進(jìn)來、留下來、用起來，打造專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)。
七要實(shí)施渠道創(chuàng)新，加快推進(jìn)多元渠道建設(shè)。目前，中郵保險(xiǎn)銷售渠道單一，銀保渠道占比在99%以上，個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)渠道較弱。個(gè)險(xiǎn)渠道在農(nóng)村地區(qū)仍然大有市場(chǎng)、大有可為。中郵保險(xiǎn)要在發(fā)揮好自身資源稟賦，擺脫對(duì)銀保渠道單一依賴，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，加快探索銀保渠道創(chuàng)新發(fā)展和郵政人力資源復(fù)用的同時(shí)，積極研究如何實(shí)現(xiàn)“個(gè)險(xiǎn)、銀保、團(tuán)險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)”線上和實(shí)體相結(jié)合的“四箭齊發(fā)”?！八募R發(fā)”可以依托板塊協(xié)同，但發(fā)給誰(shuí)、怎么發(fā)，目標(biāo)客戶是誰(shuí)，專業(yè)代理和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)如何培訓(xùn)，中郵保險(xiǎn)自身要有目標(biāo)、有方法、有途徑、有行動(dòng)，不能無動(dòng)于衷，必須結(jié)合對(duì)標(biāo)引戰(zhàn)推進(jìn)“四箭齊發(fā)”的多元渠道建設(shè)，系統(tǒng)謀劃未來，拓展新業(yè)務(wù)、培育新增點(diǎn)，減少因渠道單一可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
八要注重專業(yè)引領(lǐng)，全面提升運(yùn)營(yíng)管理能力。要繼續(xù)抓好中郵保險(xiǎn)引戰(zhàn)工作，通過引戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)引資、引智、引制，引風(fēng)險(xiǎn)管控能力、引產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、引資產(chǎn)管理能力，完善公司治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，注重引進(jìn)各專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，通過引進(jìn)人才的“傳幫帶”，帶動(dòng)現(xiàn)有崗位人員的成長(zhǎng)和提升，形成一支專業(yè)、穩(wěn)定、忠誠(chéng)的員工和人才隊(duì)伍，打造一個(gè)精簡(jiǎn)、高效、強(qiáng)壯的總部，全面提升公司的客戶經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、資金運(yùn)用能力、運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
九要科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，大力提升收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡能力。金融業(yè)的首要問題是風(fēng)險(xiǎn)問題，防范風(fēng)險(xiǎn)是金融業(yè)必須堅(jiān)守的底線。中郵保險(xiǎn)要圍繞監(jiān)管政策，一方面，要全要素、全視角、全流程地審視風(fēng)險(xiǎn)管理，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。另一方面，要提升收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡能力。風(fēng)險(xiǎn)和收益是個(gè)雙刃劍，既不要片面地強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致裹足不前；也不能簡(jiǎn)單片面強(qiáng)調(diào)效益和績(jī)效考核，以免留下“后遺癥”。各類經(jīng)營(yíng)和投資行為，必須經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。
十要辯證看待疫情影響，推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“二次開門紅”。今年1、2月份，很多保險(xiǎn)公司因疫情未能如期實(shí)現(xiàn)“開門紅”，影響了公司業(yè)績(jī)，但疫情也在一定程度上激發(fā)了社會(huì)潛在的保險(xiǎn)需求，醞釀了保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)能，是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)。中郵保險(xiǎn)要繼續(xù)圍繞疫情防控大局，聚焦客戶需求，加強(qiáng)政策研究和產(chǎn)品研發(fā)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大發(fā)展力度，充分挖掘郵政保險(xiǎn)的牌照價(jià)值，實(shí)現(xiàn)4、5月“全面紅”，以后“月月紅”，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
劉愛力強(qiáng)調(diào)，中郵保險(xiǎn)要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)監(jiān)管要求和集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，秉承“人民郵政為人民”的初心使命，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，不畏風(fēng)雨，團(tuán)結(jié)一致，用辛勤和智慧實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快將中郵保險(xiǎn)打造成為新增長(zhǎng)極，努力推動(dòng)中國(guó)郵政實(shí)現(xiàn)二次崛起。
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